職区分ごとの給与体系｜どう給料が決まる？

　就活では「総合職」「現業職」「一般職」のように職区分が分かれていますが、初任給は1～2万円ずつしか違わず、その後どう差がつくのかわかりませんよね。給料がどのように決まり、どのように増えていくのか、給与体系の仕組みについて詳しく解説します。

賃金表って何？

賃金表の例：年齢給
賃金表の例：職能給

職区分ごとの給与体系

総合職の給与体系
現業職の給与体系
一般職の給与体系

給与体系は今後どう変わっていく？

賃金表って何？

　正社員の給料は、社内規定の賃金規則で定められており、賃金表に従って決定されます。しかし、賃金表は社外秘の資料であるため、入社するまでは見せてもらえません。

　賃金規則を含めた「就業規則」に従って働くのに、労働契約前に見せてもらえないのはおかしな話ですよね。ですが、今のところ「賃金表を先に見せろ」と言う権利が認められていないようです。

　それではイメージがつきにくいかと思いますので、賃金表の例を紹介します。

　日本企業では「年齢給＋職能給＝基本給」と定めている会社が多く、年功序列と能力主義のあいのこのような賃金制度になっています。

賃金表の例：年齢給

　まずは、年齢給の賃金表です。

年齢金額

20 114,000

21 117,000

22 120,000

23 123,000

24 126,000

25 129,000

・・

29 141,000

30 146,000

31 151,000

32 156,000

・・

49 241,000

50 242,500

51 244,000

52 245,500

・・

　年齢給は、能力や役職に関わらず年齢だけで決まる給料です。昭和中期までの古い時代では、「年齢給＝基本給」でしたが、年功序列がよくないという話は昔からされていますので、早々に基本給を「年齢給」と「職能給」に分離する流れができました。

　この例では、満年齢22歳で就職すると、総合職・現業職・一般職の区分に関わらず、年齢給は120,000円です。一方で浪人・留年をしていると満年齢23歳で就職することになりますから、年齢給は123,000円です。

　このように、同じ新入社員でも浪人・留年しているほうが給料が高いという現象が発生します。

賃金表の例：職能給

　次に、職能給の賃金表です。

↓号俸｜等級→ C級 B級 A級

1 50,000 80,000 140,000

2 51,000 82,000 143,000

3 52,000 84,000 146,000

4 53,000 86,000 149,000

5 54,000 88,000 142,000

6 55,000 90,000 145,000

7 56,000 92,000 148,000

8 57,000 94,000 151,000

・

・

21 70,000 120,000 221,000

・

・

30 79,000 138,000 227,000

・

・

50 99,000 178,000 287,000

　職能給とは、社員を「仕事の能力」で細かくランク分けして、そのランクに対応した金額が設定された給料のことです。

　ここで総合職・現業職・一般職の職区分や、人事査定の結果が反映されます。

　職区分によってスタートラインが異なり、総合職ならB級、現業職・一般職ならC級というように「等級」が違います。そして、その等級での「号俸」で職能給が決まります。

　例えば22歳で総合職として入社すると、「B級1号俸＝80,000円」、 22歳で一般職として入社すると「C級6号俸＝55,000円」というようにスタートラインが設定されます。

　等級ごとに「1号俸」の価値が異なります。 C級なら1号俸1,000円、B級なら1号俸2,000円というように、等級によって昇給の幅が変わります。これが積み重なって職区分ごとの給料に差が現れてくるのです。

職区分ごとの給与体系

　日本の給与体系は「能力主義」のようになってはいますが、いまだ「年功序列」と言われがちです。

　正社員はすべて、毎年の人事査定による昇格で号俸が上がり、役付がつく昇進によって等級が上がることで昇給していきます。

　昇格はおよそ年3号俸くらいが平均的で、仕事で活躍していれば4号俸、5号俸と昇格スピードが上がりますが、 1年での昇格には上限があり、どれだけ頑張っても6号俸以上昇格することはありません。

　察しの良い方はお気づきかと思いますが、結局年齢でおよその給料が決まっているのが日本の「能力主義」です。入社が1年先の人の給料に追いつくには、上の人より良いパフォーマンスを数年続ける必要があります。ですが、上の人もそこそこの活躍をしていると、いつまで経っても追いつけません。

　結局、仕事ぶりに関わらず入社が先だった人が給料が高いという点で、日本の給与体系は「年功序列」だと言われがちなのです。

　これを前提に、各職区分の給与体系を見ていきましょう。

総合職の給与体系

　総合職は幹部候補生であり、つまりは経営者候補です。他の職区分に比べて仕事の責任は重く、その分昇給の額も多いです。

　先ほどの例では「B級1号俸」からスタートしましたが、入社時点では年齢給と併せて基本給が200,000円です。

　年平均3号俸昇格すると、5年経ったころには職能給が「B級16号俸」で110,000円、年齢給が27歳で135,000円になりますから、足して基本給は245,000円になっています。

　総合職の特徴は、すぐに役付がつくことです。入社5年目で主任、10年目で課長補佐（係長）というように、肩書がつきます。するとその分の手当てがあるだけでなく、等級もアップします。

　上の例では「B級」から「C級」に上がり、昇給額もさらに増えるという仕組みです。

　そして入社15年目くらいに管理職になりますが、管理職はまた別の賃金表が用意されているものです。

　ちなみにですが、エリア総合職は総合職と同じ給与体系で、課長補佐までは同じように昇給していきます。しかし、管理職の枠に差があり、そちらは全国型の総合職が優先されます。そのため、「名ばかり管理職」になる確率が高く、入社15年目くらいから差がついてくると考えてください。

現業職の給与体系

　現業職はプロフェッショナル職とも言われますが、要は職人さんです。工場労働、現場作業などです。体力が必要で、昇進はかなり遅めです。

　しかし職人さんなので、その技能がなくては会社は存続できないため、一定の地位があります。大きい会社ほど残業代は全額支払われ、有給や福利厚生の利用も奨励され、身体を壊すとホワイトカラーとして雇用を継続してもらえる等、待遇は手厚いです。

　「基本給」が「年齢給」と「職能給」の合算で算出されるのは同じですが、「職能給」で総合職と大きく差をつけられます。

　総合職と異なるのはスタートラインで、先ほどの例では「C級」からスタートすることになります。つまり、等級が上がるまでは昇給額が小さいのです。

　ところが、現業職の場合は入社後5年経ってようやく「B級」に上がるという状況で、 定年までB級のままという人が大半です。現業職の中でも一部のエリートだけがA級に上がりますが、それも入社15～20年というさいぶ先の話です。

　等級が上がらない限り、どれだけ働いてもたいした昇給が期待できないのが現業職です。

　ただし、一般職と比べると「班長」などの役付もあり、最低等級から脱出するのが早いため、長く働いていると給料やボーナスは高めになります。

一般職の給与体系

　一般職は実質的に「お手伝いさん」レベルの仕事・責任に限られています。転勤はなく、定時で帰れて、有給休暇も取得しやすく、遊んでいない限りは怒られることもめったにありません。

　その代わりに給料は社内最低レベルです。

　総合職がB級スタート、現業職が入社5年程度でB級に上がるのに比べ、一般職は10年間はC級のままです。その後もA級に上がることはなく、そのまま定年を迎えます。

　何より役付がつくのが遅く、10年経って主任（総合職なら5年）、課長補佐になるのは極まれです。これがつくまでは等級は上がらず、ボーナスもあまり期待できません。

　現状、最も割に合わないのが一般職だと思います。というのも、総合職から与えられた仕事を淡々とこなすだけで変化に乏しく、スキルも身に付かず、給料も安いどころかパソコンやAIに仕事を奪われていくからです。

　何年も働いた後に早期退職の対象になりがちですが、その時転職しようにも、一般職の経験ではなかなか転職先が見つかりにくいでしょう。

給与体系は今後どう変わっていく？

　一番最初に給与体系が変わるのは、総合職でしょう。

　確かに現業職や一般職では年齢とともにスキルが熟練し、作業速度や精度が高まっていきます。その意味では「年功序列」も実力に見合った給料になり得ます。

　ですが、総合職は違います。若くして上場するような起業家もいれば、年をとってパソコンもろくに使えない人もいます。総合職はビジネスを動かす立場ですから「頭脳労働」とも言えますが、ここでは年齢は関係なく、どれだけそのビジネスに本気かにかかっています。

　現在は「頑張らなくても（実質的に）年齢だけで給料が上がる」という状況で、若者にとってはやりがいがありませんし、年配社員にとっては新しいスキルを身につけるモチベーションにつながらないわけです。

　そこで、「能力主義」をやめて「仕事の内容」や「果たしている責任」で給料を決めようという議論が盛んに行われています。

　つまりは、頑張らないハンコ押しマシーンに高い給料を払うのをやめて、 頑張っている営業マンに高い給料を払おうというわけです。

　頑張りと給料が連動するようになれば、仕事のやりがいも出てくるというものですね。

　
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著者：村田　泰基（むらた　やすき）
　合同会社レセンザ代表社員。1989年生まれ。大阪大学法学部卒。2013卒として就活をし、某上場企業（メーカー事務系総合職）に入社。その後ビジネスの面白さに目覚め、2019年に法人設立。会社経営者としての経験や建設業経理士2級の知識、自身の失敗経験、300冊以上のビジネス書・日経ビジネスを元に、8年間に渡り学生の就職活動を支援している。

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年齢	金額
20	114,000
21	117,000
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23	123,000
24	126,000
25	129,000
・	・
29	141,000
30	146,000
31	151,000
32	156,000
・	・
49	241,000
50	242,500
51	244,000
52	245,500
・	・

↓号俸｜等級→	C級	B級	A級
1	50,000	80,000	140,000
2	51,000	82,000	143,000
3	52,000	84,000	146,000
4	53,000	86,000	149,000
5	54,000	88,000	142,000
6	55,000	90,000	145,000
7	56,000	92,000	148,000
8	57,000	94,000	151,000
・
・
21	70,000	120,000	221,000
・
・
30	79,000	138,000	227,000
・
・
50	99,000	178,000	287,000