勝ち組【中部電力の就職】難易度・面接・選考フローを解説！
| 会社名 | 就職難易度 |
|---|---|
| 中部電力 | 高い 3.6 / 5.0 |
| 売上高 | |
| 3兆6692億円 | |
| 平均年収 | 年間休日 |
| 854万円 | 122日 |
| 採用人数 | 初任給 |
| 事務系：40名程度 技術系：100名程度（いずれも総合職） | 学部卒：237,000円 院卒：261,000円 |
※就職難易度は「採用倍率」「採用大学のランク」をもとに算出しており、データは就職四季報・リクナビのプレエントリー数を参照しています。
参照：中部電力｜募集要項（初任給・年間休日）
おすすめ・人気記事
選考フロー
| 選考開始 | 3月 |
|---|
中部電力の選考フローは次の通りで、3月開始です。
- ES提出・WEBテスト
- リクルーター面接2回
- 面接2回
- 内々定
ただし、インターン参加者向けの早期選考があり、その場合は12月開始です。 また、開始時期は変更の可能性もあります。早めにプレエントリーして案内を見逃さないよう注意しましょう。 →中部電力の採用ページ
一方の「就活のやり方」全般については、「就職活動のやり方｜失敗しないコツを実体験で解説！」を参照してください。
就職難易度
| 就職難易度 | 高い |
|---|
中部電力の就職難易度は、高いです。 採用倍率は文系で約30倍・理系で約7倍で、ES通過率は文理とも100％です。学歴フィルターはありません。 インフラ企業の中では穴場だと言えます。
採用大学は旧帝大から地方国公立まで幅広く、南山大・愛知淑徳大など地元の私立大学の採用実績もあります。 応募者数は、文系1180通・理系700通で、関西電力（文系2100人）に比べるとライバルが少ないと言えます。
| インターン優遇 | あり |
|---|
同社ではインターンシップ参加者限定の早期選考が行われており、 活躍した学生は12月からES提出・WEBテスト・リクルーター面接が開始され、1月には内々定に至ります。 志望度が高ければ、志望動機の根拠づけの役にも立ちますので、ぜひ参加しましょう。
中部電力に必要なTOEICスコアは明示されていません。 事業のほとんどが国内ですから、仕事上必須というわけでもないため、TOEICが強みになるシーンは少ないでしょう。
ただし、今後の人口減少を考えるとODA案件などで海外事業を行う可能性もあります。 その時のために備えて英語への意欲は示さなければなりませんので、少なくとも受験してESにスコアを書くくらいはしましょう。
面接
| 面接回数 | 4回 |
|---|
中部電力の面接は、リクルーター面接が2回・本番の面接が2回の計4回です。 質問内容は次の通りです。
- 学生時代に力を入れたこと
- （関連して）挫折経験とそれを乗り越えた方法
- （関連して）経験から得た学びや能力
- ストレスの解消法
- 性格について
- 弱みについて
- （関連して）それをどう克服しようとしていますか？
- 東電やJERAでなく中部電力を選ぶ理由
中部電力の選考では、会社説明会参加後やエントリーシート（ES）提出後に、社員から電話がかかってくることがあります。 これは「1対1の質問会」などと説明されますが、実質的にはリクルーター面接への招待です。
1回目のリクルーター面接はオンラインで実施され、2回目は大学や本社に近いカフェなどで対面で行われるのが一般的です。
このリクルーター面接を断ると、選考には進めないことが多いため注意が必要です。 私の場合はES提出前にリクルーター面接の案内がありました。プレエントリー後は早めにESを仕上げておくことをおすすめします。
→リクルーター面接は選考に影響する！｜逆質問リストとよく聞かれること
面談内容はまさに本番の面接そのもので、「学生時代に力を入れたこと（ガクチカ）」や「志望動機」などが深掘りされます。 この面接に2回通過すると、次は一次面接（管理職面接）に進みます。
管理職面接を通過すると、最終面接（役員面接）へと進みます。 中部電力ではこのように、リクルーター面接で候補者を絞り込んだ上で、本格的な選考に移行する仕組みです。 リク面を経由しないルートはほぼ存在しないと考えておきましょう。
志望動機では、「厚い顧客基盤を活かして新規事業を成長させている点」に注目することで説得力のあるアピールが可能です。 特に、「エネルギー分野に限らず、まちづくりやフードロス削減など暮らしに密着した事業に取り組んでいる点」に共感を示すと、企業の価値観とマッチした回答になります。
エントリーシート
| ES設問 | 2本 |
|---|
中部電力のエントリーシートは、次の2本の設問が課されます。
- 学生時代頑張ったことと、経験から得られた学び
- 当社を志望した動機および入社して実現したいこと
ESの回答は「就職活動の軸」で内容を統一し、「軸の実現のため」という観点で書きましょう。 例えば私の場合、次のように書きます。
| 就職活動の軸 | 価値創造による社会貢献がしたい →【就職活動の軸とは？】例の一覧118選｜10秒診断あり！ |
|---|---|
| ガクチカ | サークルでのゲーム制作の経験。資産を持たない私でも価値創造ができると思い、取り組んだ。意見対立という困難が生じたが、データを示して最適解の選択へと誘導すると同時に、反対意見にも共感を示し衝突を防ぐことを意識した。この経験から「潜在ニーズを探ること」の重要性を学び、また他者への気づかいも身についた。 →【例文】学生時代頑張ったことの書き方｜面接の定番質問に対応！ |
| 志望動機 | 価値創造に積極的な貴社の社風に共感したため。ゲーム制作に関連してイラスト・WEBサイト・プログラミングと次々に隣接分野に挑戦してきたが、この経験と貴社のブランド力と顧客基盤を活かし、スマートシティの実現に挑戦したい。 →なぜこの会社を選んだのか｜例文5つと書き方を解説 |
このように「軸の実現」で統一すると、話に一貫性が生まれます。 面接で問われる挫折経験には「意見対立という困難」を使用し、「東電やJERAでなく中部電力を選ぶ理由」は「貴社が最も価値創造に積極的だと思ったため」で対応可能になります。 こう話すと、軸への本気度・社風への共感の本気度が伝わります。
これをMY就活ネットでは「ESのストーリー化」と呼んでいます。 次の関連記事では、インフラ業界向けにその書き方の解説をしています。
志望動機
| ポイント | 社風への共感 |
|---|
中部電力の志望動機の例文と書き方を解説します。ここまでを踏まえた例文は次の通りです。
私が貴社を志望する理由は、「一歩先を行く総合エネルギー企業グループ」を目指す貴社のビジョンに共感したからです。
学生時代、私はゲーム制作プロジェクトに取り組み、従来のゲームデザインにとらわれず、新たなユーザー体験を提供することを目指しました。 市場調査から企画立案、実際の開発までを一貫して行い、ユーザーのニーズを先取りした作品を完成させることができました。 この経験から、先を見据えた挑戦が持つ意義を深く学びました。
貴社は、電力事業を中心に多様なエネルギーソリューションを提供し、次世代の持続可能な社会の構築に貢献されています。 特に、再生可能エネルギーやスマートグリッドの導入など、社会のニーズを先取りした取り組みには感銘を受けました。 これらの挑戦は、エネルギー業界における「一歩先を行く」存在であることを示しており、私もその一翼を担いたいと考えています。
私は、ゲーム制作を通じて培った創造力や課題解決力を活かし、貴社の革新的なプロジェクトに貢献したいと考えています。 そして、総合エネルギー企業グループの一員として、持続可能な未来を切り開くための挑戦を続けていきたいです。
この志望動機は、中部電力が掲げるビジョンに対して応募者が共鳴し、自身の経験を通してそのビジョン実現に貢献したいという姿勢を論理的に伝えています。 電力業界の未来志向性に対する理解と、自身のスキルとの接続性が明確に描かれており、説得力のある構成になっています。
- 冒頭：企業ビジョンへの共感を軸に展開
「一歩先を行く総合エネルギー企業グループ」というビジョンを明確に引用し、それに対する共感を示す形で書き出すことで、文章の一貫性と目的意識を明瞭にしています。企業の理念と自身の価値観を重ねる構成は、志望度の高さを伝える効果があります。 - 中盤：ゲーム制作の経験を「先見性」として昇華
応募者のゲーム制作経験を「従来にとらわれない発想」「ニーズの先取り」といった形で抽象化し、中部電力の「先進性」との親和性を強調しています。単なる経験紹介に留まらず、それをどのように企業に活かしたいかという視点が明確です。 - 後半：中部電力の具体的な事業と結びつけた意欲表現
再生可能エネルギーやスマートグリッドといった具体的な取り組みを挙げることで、企業研究の深さと志望動機の具体性が際立っています。ビジョンに共感するだけでなく、「なぜ自分が中部電力でなければならないのか」という問いに対する答えが含まれています。 - 締め：自らの力を企業の未来にどう貢献するか
創造力や課題解決力といった自分の強みを、企業の革新性と結びつけて締めくくる構成により、文章全体に納得感を持たせています。単なる希望ではなく、具体的な貢献の意思を表現している点で、前向きな印象を与える結末となっています。
この志望動機は、「先を見据えた挑戦」というキーワードを軸に、企業のビジョン・事業内容・応募者自身の経験が一貫して結びついています。 中部電力が求める革新性や社会的使命感に対して、応募者がいかに共鳴しているかが伝わる、完成度の高い内容です。
中部電力の強み
| 強み | 厚い顧客基盤 |
|---|
中部電力の強みは、電力供給での強力な顧客基盤があることです。
同社は「電力の安定供給」を「変わらぬ使命」と位置づけていますが、 この事業を通じて育てた「信頼」と「顧客基盤」が新規事業を成功させる土壌となります。
現在は「不動産開発による街づくり事業」「リサイクル・地域交通・上下水道などのインフラ事業」 「地域型ヘルスケア」「フードロス削減につながる食品福袋販売」などの新規事業に取り組んでいます。
現在はまだ売上のほとんどが電力事業ですが、会社全体の利益率が14.1％にまで回復するなど、 資源価格の高騰をなんとか克服したという状況で、新事業領域への取り組みはこれから始まると思われます。
競合他社
中部電力の競合他社は新電力と呼ばれる電力小売業者です。
ですが、発電自体は中部電力が行っており、「家庭用営業」が自由化されたに過ぎません。 結局のところ新電力は、中部電力に「託送料金」を払って電力を送ってもらわなければなりません。 見方を変えれば、「営業マンを雇った」のと変わりません。
一方で今後、新領域への進出を果たそうと考えると、同じ地域に東邦ガスがありますし、 全国どこへでもシェアを食いにいく大阪ガスとも競合します。 特に大阪ガスは新領域への展開がかなり早く進んでいますから、競合すると厄介な相手です。
弱み
| 弱み | 資源価格の高騰 |
|---|
中部電力の弱みは資源価格の高騰の価格転嫁に時間がかかる点です。
電力料金は国の定める基準によって算定されますが、価格改定には時間がかかります。 原発停止以来、資源価格の高騰も相まって赤字を連発したり、利益率が大きく下がることが多かった電力業界ですが、 最近になってようやく利益が安定してきたようです。
ただし、資源価格や為替の変動は今後もないとは限らず、「燃料トレーディング」や「再エネ大量導入」により、 その変動幅を吸収できる企業体質に変革する必要があります。
