【ガクチカ】リーダーシップ経験の例文7選｜肩書は不要！

　ガクチカに関連して話す「リーダーシップ経験」の例文を7つ紹介します。 「リーダーじゃない」人でもアピールできるよう、すべて「肩書なし」で書いています。自己PRなどに役立ててください。

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リーダーじゃないけどリーダー経験が書ける？

　リーダーじゃなくてもリーダーシップ経験は書けます。

　むしろ「バイトリーダー」「サークルリーダー」などは「やらされたこと」にカウントされるため、 肩書自慢で終わったら「主体性がない」として落とされます。

　実際、私が参加したグループ面接では「バイトリーダー」をアピールする学生がいたのですが、 「バイトリーダー」の肩書が出た瞬間に面接官がダルそうに姿勢を崩し、 何も深掘り質問をせずにスルーしたのが強烈に印象に残っています。

　面接官が聞きたいのはリーダーらしいエピソードであって、「肩書」ではありません。 逆に言えば、エピソードがあればリーダーじゃなくてもいいというわけです。

どんなエピソードを書けばいい？

　「リーダーシップ」と言われると、「みんなに指示命令をした」「自分の意見に従わせた」ようなイメージを持ってしまいがちですが、そうではありません。

　必要なのは、チームのメンバーを活躍させたエピソードです。

　実際、会社の「課長」や「部長」の役割は平社員を活躍させることです。 全員の仕事がうまくいくように、進捗管理をしたり相談に乗ったりします。 管理職は営業や設計を直接しません。なぜなら、「活躍させる人」であって「活躍する人」ではないからです。

　実際には「プレイングマネージャー」といって管理職が実務をする場合も多いのですが、 それは学生も同じです。自分もがんばりつつ、みんなを活躍させたエピソードが重要なのです。

例文

　リーダーシップ経験は、ガクチカの「直面した困難と乗り越えた方法」として書きます。 ここでは次に挙げるエピソードについて、それぞれ例文を紹介します。

　この記事では「リーダーシップ経験」にフォーカスしていますが、 ガクチカ全体の書き方については次の関連記事をご覧ください。

意見対立を解消した経験

　ここでのポイントは、「メンバー同士の衝突防止」です。 「全員を活躍させる」ため、反対意見も褒めて「ゲーム制作という本業」で力を発揮できるようにしたのです。

　「サークルリーダー」などの肩書はありませんが、理想の上司を振舞っているので問題ありません。

チームの士気を向上させた経験

　ここでのポイントは、「チームの雰囲気づくり」です。 ただ「がんばらせる」のは「イヤな上司」ですから、褒めたり夢を語ったりして「その気にさせる」のが理想の上司です。

　実際、筆者の私も上司から「この案件やりたいよな。これ取ったらデケえ顔できるもんな。」と言われて、 「やりたいです！」とその気にさせられた経験があります。

　また、アルバイトをテーマにしたガクチカの書き方と例文を、次の関連記事でも紹介しています。

チームの弱点補強をした経験

　ここでのポイントは、「メンバーのアイデアを引き出す」ことです。 自分1人が優秀なだけでは、それは「平社員」です。みんなを活躍させるのがリーダーですから、 アイデアを引き出すための勉強会・ブレインストーミングの企画がこのエピソードの肝です。

　実際、私の上司も平社員時代から頻繁に「勉強会」の企画をしてくれて、簿記やマーケティングなどを教わりました。 その人は後に「高卒最年少」で課長になりましたが、今でも理想のリーダーだったと思います。

期限に間に合わせるための進捗管理の経験

　ここでのポイントは、「目標設定と仕事量の調整」です。 作業の速い人・遅い人はどうしてもいますから、一律のノルマを課すのではなく、 メンバーの得意・不得意を見極めて、それに応じた目標を設定するのです。

　自分が1人で解決してしまってはいけません。あくまでメンバー全員が達成感を味わえることが重要です。

メンバーの適材適所を実現した経験

　ここでのポイントは「メンバーの得意・不得意を見極める」ことです。 「全員を活躍させる」という観点では、やはり「自分が負担を肩代わりする」のではいけません。 「鈴木君はこれが得意だよね」と、単なる負担の分散ではなく「得意分野をやらせる」ことで、さらなる活躍が期待できます。

　実際、会社の人事はそういう仕事をしています。 人事が普段心がけているのと同じことを、ガクチカでアピールできたら強いですね。

冷静なトラブル対応の経験

　ここでのポイントは「メンバーへの気づかいと即座に役割分担する」ことです。 トラブル発生時は「犯人探し」をやってしまいがちですが、それを「即作業に取りかからせる」ことで未然に防止したのです。

　チームの雰囲気を良くし、目標達成（発表に間に合わせること）に向かわせるのが理想のリーダーです。

　また、学業をテーマにしたガクチカの書き方と例文を、次の関連記事でも紹介しています。

新しい取り組みを導入した経験

　ここでのポイントは「メンバーが仕事ができるための取り組み」です。 例ではマニュアル作成や操作説明を挙げていますが、「ITリーダーに任命された」などは書かないほうがよいでしょう。 任命されたとたんにそれは「やらされたこと」になり、「主体性がない」と判断されてしまいます。

　実際、私の上司はマニュアル作成を重要な仕事と位置づけていました。 なぜなら、全員が一定の活躍ができるようになるからです。

自己PRに使える重要ポイントのまとめ

　ここまでで解説した「リーダーシップ経験を語る上での重要ポイント」は、自己PRに使えます。

　例えば「私の強みは『みんなを活躍させること』です」から例文のようなエピソードを話すと「リーダーシップのアピール」になります。

　気を付けてほしいのは、エピソードを話すことであって肩書自慢は落ちる原因になるということです。 特に「バイトリーダー」のような「店長から与えられた仕事」の話をしてしまうと、一発でアウトです。 時には肩書は伏せておいて、リーダーらしいエピソードだけを話すというテクニックも有効になります。

　また、次の関連記事ではエントリーシート全体で「社風への共感」に説得力を持たせる方法を解説しています。 165社の深掘り質問を分析し、その対策を盛り込んだ内容になっていますので、ぜひご覧ください。