【双日の就活】難易度｜ES・志望動機など選考対策！

参照：双日｜募集要項（初任給・年間休日）

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選考フロー

　双日の選考フローは次の通りで、3月開始です。

1. OB訪問（複数回）
2. ES提出・WEBテスト
3. 面接3回
4. 内々定

　インターン参加者優遇の早期選考を実施しており、その場合はリクルーター面接から始まります。 ただし、開始時期は変更の可能性もあります。早めにプレエントリーして案内を見逃さないよう注意しましょう。 →双日の採用ページ

　一方の「就活のやり方」全般については、「就職活動のやり方｜失敗しないコツを実体験で解説！」を参照してください。

就職難易度

　双日の就職難易度は、極めて高いです。 採用倍率は約43倍で、学歴フィルターは「国立大学とMARCH・関関同立以上の私立大学」だと考えられます。 採用大学は次の通りです。

　内定者のほとんどがSランク・Aランクに属する大学出身で、Bランク以下では国立大学しか見られません。 また、立命館APUは立命館大と同一視されがちなため、学歴フィルターにかからなかったと考えられます。

　ただし、総合商社7社でBランク・Cランクからの採用があるのは双日のみであり、 三菱商事や住友商事など他の6社と比較すると、学歴による足切りはゆるめです。

→学歴フィルターはどこから？かからない大学と業界の一覧

　それ以上に、この業界ではバイタリティが求められます。 帰国子女・起業経験など学生時代をアクティブに過ごした人が有利であり、そのような行動力を証明できるエピソードを準備するのも大変です。

　同社では、インターン優遇の早期選考を実施しており、リクルーター面接から始まります。 この場合、早ければ3月中に内定が出ます。「会社理解」や「志望動機の補強」にも役立ちますので、志望度が高い場合は必ず参加しましょう。 一方で早期選考に漏れた場合は3月中にエントリーシートを提出し、4月の中旬ごろから選考が始まり、一次面接が開始されます。

→リクルーター面接は選考関係ある！｜逆質問リストと聞かれること

　双日に必要なTOEICスコアは明示されていませんが、仕事上で英語は必須になります。 特にベトナムを始めとしたアジア新興国での事業が多いため、東南アジアへの出張・転勤は覚悟しなければなりません。 ゆえに、英語への意欲を示すため、少なくともTOEICの受験はしておくべきでしょう。

→海外経験がない！｜帰国子女が有利なの？

面接

　双日の面接は、3回（各回30分）行われ、雰囲気は終始和やかなようです。 質問内容は次の通りです。

　面接の内容は基本的にエントリーシートの内容に沿ったものです。 学生時代頑張ったことやなぜこの会社を選んだのかですね。

　人生で影響を受けた人物については、「就職活動の軸」での先行者を選びます。 例えば「価値創造で社会貢献がしたい」という軸の場合は松下幸之助氏・孫正義氏など「価値創造で活躍した」と思う人物を選びます。

→【例文】「尊敬する人」の答え方｜誰を選べばいい？

　また、「なりたい自分像」についても「軸を実現した姿」を思い浮かべて話しましょう。 「エントリーシート」の項目でも解説しますが、 ES・面接の回答を「軸の実現のため」という視点で統一すると、話に一貫性が生まれます。

　また面接中は「明るく大きな声で話すこと」を意識しましょう。会社は「元気のある新卒」を求めています。 「緊張して話せない」場合も、最初に「第一志望なので緊張しています」と告白しておけば好感度も上がります。 加えて「自分を良く見せようとしない」ことにも注意を払い、「理想の後輩」を演じ切りましょう。

→面接でコミュニケーション能力を高く見せる必殺技

エントリーシート

　双日のエントリーシートは、次の4本の設問が課されます。

　1つ目と2つ目は「学生時代頑張ったこと」を書くものです。 「その理由」とあるのは「就職活動の軸」のことで、 ES・面接すべての回答を「就活の軸」で統一しましょう。そうすることで話に一貫性が出ます。

　また採用サイトに「挑め。何度でも。」と記載があるように、「挑戦と失敗を繰り返す」ことをよしとする社風があります。 ガクチカでも「失敗」と「再挑戦」の話ができるとよいですね。

　3つ目は「就活の軸」そのもので、かつ「この会社に入って挑戦したいこと」の組み合わせです。 その前提には「志望動機」で「経営理念・社風への共感」があり、その上で「軸の実現に最もふさわしい会社」だと述べます。 そして本題の「社風を活かして軸を実現する」という話に持って行きましょう。

　4つ目は「ガクチカ」や「長所」にまつわる写真が望ましいです。都合よく写真など持っていないかもしれませんので、 友達を集めてその瞬間を再現して撮影してもよいでしょう。

　また、ESでは直接的に問われませんが「志望動機」、特に「なぜ総合商社なのか」「なぜ双日なのか」は面接でも突っ込んで問われます。 インターンシップやOBOGへの質問などで「会社の性格」を見極めておきましょう。

　このようにESは「就職活動の軸」「ガクチカ」「志望動機」を一連のストーリーとして仕上げることで、説得力を持たせることができます。 ESのストーリー化については「【完全版】エントリーシートの書き方｜165社の深掘り対策搭載！」の記事で解説しています。

志望動機

　双日の志望動機の例文と書き方を解説します。まず、例文は次の通りです。

解説

　志望動機の書き方で、重要ポイントは以下の4点です。

　「就活の軸」「ガクチカ」「入社後に挑戦したいこと」という要素を入れると説得力が高まります。 ゆえに、志望動機作成にあたっては自己分析が必須です。 次の関連記事で、志望企業から逆算する方法を解説していますので、ぜひご覧ください。

→逆算の自己分析｜志望動機ファーストのやり方を解説！

　また、これだけでは説得力が不十分で、同社のインターンシップへの参加や電話をかけてOB・OG訪問を申し込むなどして、 実際に肌で感じた社風を志望動機に組み込む必要もあります。

双日の強み

　双日の強みは、総合商社として資源ビジネスを基盤としながらも、化学品事業やベトナム事業を中心とした非資源分野での収益力と成長性に優れている点にあります。 他社と一線を画す多角的な事業展開が、同社の独自性と競争力を支えています。

　一般に、総合商社の化学分野は専門商社に後れを取る傾向がありますが、双日は例外的に化学品トレードで高収益を実現しています。 これは、伝統的に強固な顧客基盤を有するだけでなく、海外の化学系専門商社の買収によって販売網と商材の多様化を進めているためです。 この戦略によって、同社はトレード主体でありながら専門性と規模の両立に成功しています。

　加えて、ベトナムを中心とする東南アジア市場においては、 ミニストップ（コンビニ）やロイヤルホスト（レストラン）といった生活密着型事業を展開しており、現地ニーズを捉えた独自のビジネスモデルによって着実に成果を上げています。 単なる物流・貿易にとどまらず、現地消費に深く関与するビジネス展開は、他の総合商社には見られない特徴です。

　双日は化学・生活関連事業以外にも、以下のような多様な非資源分野への積極展開を行っています。

　これらは、単なるトレードに依存しない「事業経営型商社」としての進化を物語っており、現地法人の経営やインフラ整備に深く関与する力を意味しています。

　このような多角化と地理的展開力の背景には、双日が日商岩井（化学・鋼材）とニチメン（繊維）という異なる強みを持つ企業の合併により誕生したという独自のルーツがあります。 従って、双日は資源に偏らず、非資源分野でも確固たる地位を築いており、特に新興国市場での展開において他社よりも一歩先を行っています。

　今後、双日に入社すれば、東南アジアやインドなどへの出向・駐在を通じて現地ビジネスに直接関わるチャンスがある一方で、 それは多様な文化や市場に根差した価値創造に携われるという成長機会でもあります。

主要取引先

　双日の主要取引先は、エネルギー企業と素材メーカーです。

　石油や天然ガスは東京電力・大阪ガスなどのエネルギー企業が顧客となり、 金属資源や石炭などは日本製鉄・JFEなどの鉄鋼メーカー、三菱マテリアルや住友電気工業などの非鉄金属メーカー。 そして化学品は、それを材料として高機能品をつくる化学メーカーが顧客になります。

　またコンシューマー事業では国内コンビニ・レストランを連れてベトナムなどへ出店する仕事ですから、 小売業・飲食業とも関わりますし、ベトナムでの情報収集・出店計画なども仕事になります。

　どれも海外との取引を代行する仕事ですから、英語が必須になる上に、 経営者層との折衝になりますから高いコミュニケーション力も求められます。

競合他社

　双日の競合他社は、三菱商事・三井物産・伊藤忠商事・丸紅・住友商事などの総合商社が挙げられますが、 資源事業ではJXTGホールディングス、出光興産などの石油元売り会社もライバルになり得ます。

　またコンシューマ事業では、ファミリーマート擁する伊藤忠商事が同様の事業を行っており、 後発のミニストップ擁する双日は、それを追いかける形になっています。

　加えてやはり、海外鉄道事業も多くの総合商社が取り組んでいますので、 幅広い顧客基盤を活かし、企業を集めてチームを結成する力が求められます。

弱み

　双日の弱みは、石炭・天然ガスへの依存度の高さです。

　資源価格は変動が激しく、さらに通貨の変動にも影響を受けます。 石炭価格の下落で資源事業の利益が大きく減少しましたが、三井物産が「鉄鉱石価格の上昇」でその分をカバーしたのと対照的です。 ただし、双日は「脱石炭」を目標としており、2030年までに石炭権益を手放し、2050年には完全撤退としています。

　しかし、コロナ禍以降の好業績を支えてきたのもやはり石炭であり、これに代わる収益の柱を獲得することが急務です。 同社の場合、ベトナムを始めとしたアジア新興国でのコンシューマ事業、 また総合商社にしては強力な化学事業がその主役となるでしょう。

→【総合商社7社の比較】就職難易度・志望動機に役立つ解説！

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