パナソニックの就職難易度｜志望動機・強み・選考フローを解説！

　パナソニックの就職難易度やエントリーシート・志望動機の書き方・面接などの選考情報に加え、同社の強みや特徴など企業研究に役立つ情報を解説しています。新卒採用に応募する際、ぜひ参考にしてください。まず、基本情報は以下の通りです。

会社名	就職難易度
パナソニック	高い 4.3 / 5.0
売上高
8兆4964億円
平均年収	年間休日
930万円	126日
採用人数	初任給
1000名程度	学部卒：250,000円 院卒：275,000円

※平均年収が赤で表示されるものは就職四季報の総合職平均。その他は有価証券報告書を参照。

参照：パナソニック｜募集要項（初任給・年間休日）

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選考フロー

選考開始	3月

　パナソニックの選考フローは次の通りで、3月開始です。

1. ES提出・WEBテスト
2. 面接3回
3. 内々定

　同社ではインターンシップ参加者優遇の早期選考があります。 また、開始時期は変更の可能性もあります。早めにプレエントリーして案内を見逃さないよう注意しましょう。 →パナソニックの採用ページ

　一方の「就活のやり方」全般については、「就職活動のやり方｜失敗しないコツを実体験で解説！」を参照してください。

　

就職難易度

就職難易度	高い

　パナソニックの就職難易度は高いです。 採用倍率は文系で約60倍・理系で約4倍です。学歴フィルターはありません。 採用人数が多く、学歴も厳しくないため大手電機メーカーでは難易度が低めです。

　採用倍率の計算については、人気企業のリクナビ・プレエントリー数と応募者数から計算しました。 同社の実応募数は文系6000通・理系3000通程度と予想されます。採用人数1000人のうち、文系は100人程度と想定しました（同業の東芝・シャープを参考）。 また、内定者の学歴は旧帝大から地方の私立大学まで幅広く、マイナビに記載の「全国各地国公私立大学」の通りであると考えられます。

　同社ではインターン参加者優遇の早期選考が行われており、 特に2週間実施される「OJTインターンシップ」からの採用が多いようです。 この場合は面接が2回で済むなどの特典があり、また採用枠がすべて空いている状態で選考が受けられ、非常に有利です。

→内定直結インターン！｜優遇選考で早期内定

　パナソニックに必要なTOEICスコアは明示されていませんが、730点ほしいところです。 かなりグローバルな企業であり、仕事上で英語は必須になってくるためです。

　ただし、スコアが絶対かというと、そうではありません。 というのも英語はいずれ身につくものであり、現時点でペラペラに話せる必要はなく、入社後でも鍛えられるためです。 一方で英語への意欲は示さなければなりませんので、少なくとも受験してESにスコアを書くくらいはしましょう。

→海外経験がない！｜帰国子女が有利なの？

　

面接

インターン優遇	あり

　パナソニックの面接は、すべてオンラインで3回実施されます。

　同社ではインターン参加者優遇の早期選考があり、次のような選考フローになります。

　以上より、日数の長い「OJTインターン」に参加することが、最も内定確率が高まります。 志望度が高ければぜひ、参加しましょう。一方で、かつてはリクルーター面接がありましたが、現在は実施されていないようです。

　また、面接では次のような質問がされます。

　質問はおよそ「学生時代頑張ったこと」「この会社に入って挑戦したいこと」を問うものです。 前者については「リーダーシップ経験」「困難とそれを乗り越えた方法」などを組み込んでおき、 後者についてはインターンや採用サイトなどで企業研究を深め、自分に与えられる役割を想像しておくことが有効です。

　また、すべての質問に対して就活の軸をベースにした「『将来の夢』実現ストーリー」を意識して答えましょう。 そのためにESを、提出済みであってもブラッシュアップし直すことが合格のコツです。 その他「立ち振る舞い方」「うまい回答方法」など面接のコツを次の関連記事で解説しています。

→面接のコツ｜これであなたが輝いて見える！

　

エントリーシート

ES設問	6本

　パナソニックのエントリーシートは、次の6本の設問が課されます。

　1つ目はキャッチフレーズをつける設問で、「住まいこだわり人間である」「効率化人間である」などのように、就職活動の軸を使用する方法がおすすめです。

　2つ目はその理由を説明します。「ガクチカ」や「志望動機」「挑戦したいこと」を参照して書くと、話に一貫性が出ます。 例えば「効率化人間である」を選んだ場合、「アルバイト先にITを取り入れて業務の効率化を図った」などのエピソードを書くと説得力が生まれます。 「ガクチカ」や「挑戦したいこと」も同様に「効率化」で統一すると、説得力が高まります。

　3つ目は「ゲーム制作70％・災害復興ボランティア20％・コンビニのアルバイト10％」のように、 ガクチカ3つのタイトルと、その比重をパーセンテージで表現するものです。 いずれも面接では具体的なエピソードが問われますので、300字程度で準備しておきましょう。

　4つ目は、「新たな挑戦」の観点で上記3つのうち1つを選んで詳細を書くものです。 私の場合、「ゲーム制作」の経験を書くことになります。「未経験のJavaScript」「初めてのイラスト制作」「ストーリーの企画立案」などが考えられます。 また、文字数の都合で書けないと思いますが、「困難だったこと」や「協力・助けを求めたエピソード」なども考えておきましょう。

　5つ目は、「チームでの活動」の観点で1つ選んで詳細を書くものです。 私の場合、「災害復興ボランティア」か「コンビニでのアルバイト」を選ぶことになります。 主にリーダーシップ経験が問われていますので、「意見の衝突を解決した」「自分のアイデアで方向性を決めた」などのエピソードを用意しましょう。

　6つ目は「この会社に入って挑戦したいこと」です。 希望部署・希望職種を前提に、例えば「全自動住まいを実現したい」といった風に、数年では実現できない夢を語るのがよいでしょう。

　以上のように、ES全体を「就職活動の軸（ここでは住まいの効率化）」で統一することで、話に一貫性が出ます。 MY就活ネットではこれを「ESのストーリー化」と呼んでいますが、 詳しいやり方は「【例文】エントリーシートの書き方｜「おっ」と思わせる！」の記事で解説しています。

　

志望動機

　パナソニックの志望動機の例文と書き方を解説します。ここまでを踏まえた例文は次の通りです。

　

解説

　ここでは「面倒なことをなくしたい」という就職活動の軸を前提に、 パナソニックの経営理念やビジネスの内容に「一致している」という書き方をしています。

　例のように「就職活動の軸」「学生時代頑張ったこと」は「面倒なこと」に関わるものにしましょう。 こうすることでエントリーシートに一貫性が出て、「面倒なことをなくす」という「『将来の夢』実現ストーリー」にすることができます。

　まだこれらエピソードの準備が済んでいない場合、まずは自己分析から行いましょう。

→【自己分析のやり方】説得力あるESがあなたにも書ける！

　また、文系向けに「メーカーの志望動機の書き方」を例文付きで、次の関連記事で解説しています。 同社のESでも使える内容ですので、ぜひ参考にしてください。

→【文系専用】メーカーの志望動機｜必要な人材認定をもらうコツ

→Unistyleで合格エントリーシートを読む

　

パナソニックの強み・特徴

強み	住まいの事業

　パナソニックの強み・特徴は、経営理念である「社会生活の改善と向上を図り、世界文化の進展に寄与する」に表現されています。 これは同社の伝説的名経営者で海外経営者も学ぶ松下幸之助の制定した経営理念です。

　パナソニックはこの目的を達成するために、「家電」「住まい」「産業機器」「自動車部品」の4つの事業を行っています。 過去には家電で一世を風靡し、ソニーと並んで世界の家電メーカーの巨頭でした。 しかし2000年代、急激に追い上げをみせた中国・台湾の液晶メーカーの台頭で時代は終焉を迎えました。

　当時はパナソニック・ソニー・シャープの液晶3社が苦境に立たされ、大赤字を連発しました。 このときパナソニックは液晶にこだわらず、経営理念に立ち返ってビジネスを見直しました。 パナソニックはなにも液晶のための会社ではないのです。社会生活の改善・向上と世界文化の進展に立ち返ったわけです。

　こうして生まれたのが「住まい」の事業です（エコソリューションズ社）。基本的に電気関係は強い会社です。 太陽光発電やHEMS（家電の自動制御）、住宅設備、キッチン・バス・トイレなどの事業を始めたのです。

　あまりにも優秀な経営者：松下幸之助の引退後、パナソニックは不安視されていました。 名経営者のあとは、後継者が見つからないという問題が往々にして起きるからです。 しかし、パナソニックはビジネスの目的に立ち返り、V字回復を達成したわけです。

　同社では工場を除いた全社員の服装が自由になり、私服出勤が認められるようになりました。 事業所の一部ではフリーアドレス制が取り入れられるなど、ベンチャー企業の習慣が入ってきています。 これからもどんどん最先端の福利厚生や働き方が導入されていくと見られます。

　

仕事内容

仕事内容	ブランド価値を高める仕事

　パナソニックの仕事内容は、モノに付加価値をつけることです。 たしかにAV機器や白物家電も販売していますが、今は「住まい」や「産業機器」「自動車部品」のほうに注力されています。

→【業界研究】日本製白物家電はなぜ売れないのか？

　住まいの価値を「向上」させるリフォーム事業、産業機器の利便性を「向上」するIoT技術、 自動車の価値を「向上」させる車載機器がそうですね。 あるモノをワンランク以上アップさせるのがパナソニックのビジネスモデルです。

　「付加価値をつける」というビジネスは、利益を生みやすいというメリットがあります。 テレビ事業はもはや「高付加価値」を感じられないほどコモディティ化（ありふれたものになった）してしまいましたので、 減収減益を続けており、テレビ事業の売却などをすすめています。

　しかし、その他のキッチン家電、リフォーム、産業機器、自動車部品は好調で、 有価証券報告書を読むと「高付加価値商品が好調」とたくさん書かれています。

　「ありふれたもの」はもう、価格競争しかありません。不要な機能は取り除いて、とにかく安く販売することでしか消費者に訴求できないのです。 液晶テレビがそうですね。サムスンが「今までテレビを買えなかった人たち」のために機能を減らし、 安価な液晶テレビを販売して大成功した話は有名ですね。

　一方でキッチン家電やリフォームなどは、まだまだ「向上」「改善」の余地があります。 今後はモノとモノをインターネットでつなぐ「IoT」と組み合わせて、 さらに利便性が高まっていくと予想されます。

　便利であれば便利であるほど、高い値段がつけやすく、その分利益も見込めるわけです。 パナソニックはいまだ復活途上ではありますが、今後も期待できそうですね。

　

主要取引先

　パナソニックの主要取引先は、製造業、と家電量販店、そして一般消費者です。

　まず、産業用機械や自動車部品、IoTは製造業に向けたものです。 いまだにパナソニックは家電メーカーだとのイメージが根強いのは、主要な事業が法人を相手にするBtoB事業だからです。 もともと電機には強く、これからはじまるIoT（第四次産業革命）はまだまだ知名度が低いです。

　IoTは例えば冷蔵庫とスマートフォンをインターネットでつなぎ、冷蔵庫の中身が減っていたら通知を出す、 家電量販店では棚と工場をインターネットでつなり、商品の在庫が減ってきたら自動的に発注するなど、 主に「製造の面」「電機製品」で役立つ技術です。

　しかしまだ始まったばかりですので、どこが顧客になるかはまだまだわかりません。

　リフォーム事業は、一般消費者にも向いたサービスです。法人のオフィスのリフォームもありますが、 これらは基本的に「パナホーム」という子会社で施工します。そのためパナソニック本体としては、 パナホームの注文に応じて製品を製造し、パナホームに納入するという形になります。

　白物家電は家電量販店に卸され、家電量販店で小売りされます。 実際に家電量販店で販売員をするのは派遣社員だったりするのですが、エンドユーザーである一般消費者が何を求めているのか、 マーケティングが重要になってくる事業でもあります。

→マーケティングとは？将来性の高い文系最高スキル

　

競合他社

　パナソニックの競合他社は、IoTの面ではNTTドコモ、日立ソリューションズ、日本航空、ソフトバンクといった、 すでにIoTに名乗りをあげている企業に限りません。これからIoTに進出してくるあらゆる企業、 あらゆるベンチャーが競合他社となりえます。

　マイクロソフトやグーグル、アマゾン、フェイスブックもすべてベンチャー企業でした。 IT業界では誰が覇権をとるかはまったくわからない世界であり、しかも各国の政府までもがIoTに積極的ですから、 政策や法律の点でも何が起きるかわかりません。完全にブルーオーシャンです。

　そんな事情ですから、「パナソニックは確実だ」とも言えませんし、「100年つぶれない会社」とも言い切れません。 もしかしたら大学生がワンルームマンションで始めたビジネスがすべての会社を負かしてしまうかもしれません。

　しかし、通信会社であるNTTドコモやソフトバンクはむしろ「情報」そのものの会社ですので、 パナソニックとは協力関係になることはあっても、競合関係にはならない可能性もあります。

　リフォーム事業では三菱電機や日立製作所が競合します。どちらもすでに家電はメインではありませんが、 住宅設備、オフィス設備についてはまだまだ現役です。特に太陽光発電では三菱電機が強いブランド力をもっていて、 「太陽光発電が三菱なら内部も三菱でそろえようかな」という意識すら働きます。

　家電事業ではもはやご存知の通りでしょうが、今後は海外メーカーの成長も見込まれるので、 電子レンジや炊飯器などキッチン家電でも激しい競争が起きてくるでしょう。 しかしキッチン家電はまだまだ優位性があり、リフォーム事業と組み合わせて販売するなどの販路もあります。

　

弱み

弱み	IoTベンチャー企業

　パナソニックの弱みは、IoTです。 IoTはブルーオーシャンで、無限大の成長可能性がある一方でベンチャー企業に根こそぎ持っていかれる可能性すらあります。 パナソニックは産業機器にかなりの人員を投入しており、もし失敗すればとんでもない大赤字を出すでしょう。

　そうならないよう、どの会社と手を組んでどんな分野で戦うかは非常に重要な選択になります。 パナソニックは液晶テレビの価格競争で痛い目にあっていますので、 得意分野で最大限勝負するでしょう。

　パナソニックは海外事業が多く、売上高の50％以上は海外事業です。 そのリスクとなるのが為替です。今は円安傾向にあり、輸出ではメリットを享受できます。 しかし、ひとたび円高になれば利益を大きく食われてしまいます。

　またリフォーム事業は特に景気の影響を受けやすい分野です。 リフォーム事業は建設業の一種ですが、景気が悪くなるとリフォームは先延ばしになります。 特に「高付加価値」を売りにしているパナソニックのリフォームは、 消費者の所得が減ればカットされてしまう可能性が高いです。

→電機メーカー76社！将来性あるおすすめ企業！

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同業他社の企業研究を見る

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• 栗田工業の企業研究（売上高：3848億円、平均年収：934万円、年間休日：127日）
• ホシザキの企業研究（売上高：3735億円、平均年収：751万円、年間休日：120日）
• グローリーの企業研究（売上高：3724億円、平均年収：746万円、年間休日：124日）
• THKの企業研究（売上高：3519億円、平均年収：602万円、年間休日：120日）
• ナブテスコの企業研究（売上高：3336億円、平均年収：732万円、年間休日：125日）
• ディスコの企業研究（売上高：3075億円、平均年収：1716万円、年間休日：126日）
• 浜松ホトニクスの企業研究（売上高：2214億円、平均年収：772万円、年間休日：121日）
• ダイヘンの企業研究（売上高：1885億円、平均年収：966万円、年間休日：120日以上）
• ウシオ電機の企業研究（売上高：1794億円、平均年収：766万円、年間休日：125日）
• ヒロセ電機の企業研究（売上高：1655億円、平均年収：866万円、年間休日：124日）
• 能美防災の企業研究（売上高：1185億円、平均年収：611万円、年間休日：125日）
• 島精機製作所の企業研究（売上高：359億円、平均年収：557万円、年間休日：120日）
• ソニーの企業研究（売上高：13兆207億円、平均年収：1113万円、年間休日：126日）
• 日立製作所の企業研究（売上高：9兆7287億円、平均年収：935万円、年間休日：124日）
• パナソニックの企業研究（売上高：8兆4964億円、平均年収：930万円、年間休日：126日）
• 三菱電機の企業研究（売上高：5兆2579億円、平均年収：929万円、年間休日：122日）
• 三菱重工業の企業研究（売上高：4兆6571億円、平均年収：965万円、年間休日：120日以上）
• ニデックの企業研究（売上高：2兆3471億円、平均年収：720万円、年間休日：124日）
• TDKの企業研究（売上高：2兆1038億円、平均年収：783万円、年間休日：125日）
• IHIの企業研究（売上高：1兆3225億円、平均年収：836万円、年間休日：128日）
• 川崎重工業の企業研究（売上高：1兆8492億円、平均年収：809万円、年間休日：約120日）
• ミネベアミツミの企業研究（売上高：1兆4021億円、平均年収：726万円、年間休日：日数言及なし）
• 村田製作所の企業研究（売上高：1兆6401億円、平均年収：760万円、年間休日：123日）
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