【ミネベアミツミの就職】難易度・倍率・志望動機など選考対策

参照：ミネベアミツミ｜募集要項（初任給・年間休日）

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選考フロー

　ミネベアミツミの選考フローは次の通りで、3月開始です。

1. ES提出・WEBテスト
2. 一次面接
3. 二次面接
4. 最終面接
5. 内々定

　同社は、インターン参加者向けの早期選考があります。 ただし、開始時期は変更の可能性もあります。早めにプレエントリーして案内を見逃さないよう注意しましょう。 →ミネベアミツミの採用ページ

　一方の「就活のやり方」全般については、「就職活動のやり方｜失敗しないコツを実体験で解説！」を参照してください。

就職難易度

　ミネベアミツミの就職難易度は穴場です。 採用倍率は文系で約18倍・理系で約6倍です。学歴フィルターはありません。 採用大学が旧帝大から女子大まで幅広いためです。

　エントリーシートの通過率は80～90％とほぼ全通に近いですが、「企業理念との一致」を面接で確認されます。 つまり、どのみちESはしっかり作り込んでいかなければならないということです。

　同社では、文系は3年生の8月に実施される「職種紹介セミナーと社員座談会」、理系は「長期インターン」の参加を条件に、 前倒しで早期選考が受けられます。早ければ年内内定が可能というスピード感で、 また志望動機の作成にも「実際に肌で感じた社風」を使えますので、有利に立てます。ぜひ参加しましょう。

→内定直結インターン！｜優遇選考で早期内定

　ミネベアミツミはTOEICによる足切りはありません。 ただし、同社は海外売上比率が7割とグローバル企業です。ゆえに、スコアは低くとも受験しておいて、 面接では「英語力の低さを痛感したので現在勉強中です」と言えるようにしておきましょう。

→海外経験がない！｜帰国子女が有利なの？

面接

　ミネベアミツミの面接は、回数は3回でいずれも個人面接かつオンライン上で行われます。 面接内容はいずれも次のような質問がされます。

　「企業理念との一致」をアピールするためには、最初に「就職活動の軸」をつくり、「軸の実現」という視点で回答を統一するのが有効です。 同社の経営理念・コーポレートスローガンには「常識を超えた『違い』による新しい価値の創造」という記述がありますので、 「価値創造での社会貢献がしたい」という軸を例に、回答例を以下に示します。

　以上のように「企業理念に一致した軸」を前提に「軸の実現」という視点で回答を統一すると、 「企業理念との一致」に説得力を持たせることができます。

　特に志望動機では「なぜ電子部品なのか」「なぜミネベアミツミなのか」が必ず問われます。 「それらの中でも貴社の社風が最も私の軸と一致しているから」という回答をすると、志望度の高さをアピールすることができます。

　また二次面接では、逆質問の時間が30分近く取られます。 以下のような質問例や、「志望職種で実際に働くことになった」と仮定した質問を用意して、入社意欲をアピールしましょう。

エントリーシート

　ミネベアミツミのエントリーシートは、次の6本の設問が課されます。

　1つ目・2つ目は「経営理念・社風」に着目し、肯定的な理由で答えるとよいでしょう。 海外で働くことについては「持続可能な地球を実現するには、海外でこそ働くべきと考えています」という具合になります。 ものづくりに興味をもった理由も、ガクチカに関連して引っ張ってくるとよいでしょう。

　3つ目は「学生時代頑張ったこと」の記事で詳しく解説していますが、 「就職活動の軸の実現のために」好きで取り組んだことを書きます。 ここでもし「やらされたこと・義務（単位取得など）」を答えてしまうと「主体性がない」として不採用の原因になります。

　4つ目も「ガクチカ」に関連した内容がよいのですが、「リーダーシップを発揮した別のガクチカ」を用意しても構いません。 これは「バイトリーダーをやりました」のような「肩書自慢」ではなく、 「アルバイト先にIT技術を導入しようと提案して、みんなに使い方を教えて実現した」のように他者を導いた経験が問われています。

　志望動機については次の項目で例文付きで解説しますが、結論は「社風への共感」とすることをおすすめします。 インターン・会社説明会・中期経営計画・採用サイトなどで「社風」を研究することで、同社専用の志望動機が出来上がるためです。

　このようにES全体を「就職活動の軸」で統一することで、話に一貫性が出ます。 MY就活ネットではこれを「ESのストーリー化」と呼んでいますが、 やり方については「【完全版】エントリーシートの書き方｜165社の深掘り対策搭載！」の記事で詳しく解説しています。

志望動機

　ミネベアミツミの志望動機の例文と書き方を解説します。ここまでを踏まえた例文は次の通りです。

　この例文では「経営理念に共感した」という結論に説得力を持たせるため、自身の「災害復興ボランティアの経験」を使用しています。 同社は「10のコア技術を組み合わせて新たな価値を創造する企業」でもありますから、 木工・陶芸・ゲーム制作など「創造力」「応用力」をアピールできるものをガクチカに使うのもよいでしょう。

　また、インターンシップなど同社の開催するイベントに参加して、実際に感じた社風を盛り込むのも効果的です。

　このように志望動機は「就職活動の軸」「ガクチカ」と一体不可分です。 もしまだこれらのエピソードの用意ができていない場合、まずは自己分析から始めましょう。

→逆算の自己分析｜志望動機ファーストのやり方を解説！

　また、文系向けに「メーカーの志望動機の書き方」を例文付きで、次の関連記事で解説しています。 同社のESでも使える内容ですので、ぜひ参考にしてください。

→【文系専用】メーカーの志望動機｜必要な人材認定をもらうコツ

ミネベアミツミの強み

　ミネベアミツミの強みは、「相合（そうごう）」によるニッチ戦略です。

　同社は「22mm以下のミニチュアベアリング」で世界シェア60％、リチウムイオン電池用保護ICで世界シェア80％など、 独占的な商品群を多数持っています。しかし、同社の強さはシェアではなく、 「コア技術の組み合わせで何にでも挑戦する姿勢」です。

　これが「相合精密部品メーカー」という言葉に表れています。 産業機械・産業用ロボット・情報通信・インフラ・医療・介護・自動車・航空機・住宅設備など、 同社製品の用途は非常に幅広く、バランスの取れた事業構成になっています。

　ビジネス界でもあまりにベアリングで有名なために、「ベアリングの会社」だと思われがちです。 しかし、それはミネベアミツミにとって「相合」で生み出した商品の1つに過ぎないことを覚えておいてください。

　また、海外売上比率は70％近くに及び、そのほとんどを海外拠点で生産しています。 日常的に海外と接していることも「相合」に一役買っていると言えますね。

参考：部品のユニクロを目指す　ミネベアミツミの貝沼会長兼社長執行役員｜日経ビジネス

　また、ニッチ戦略を取る会社には他にも以下のような企業があります。

主要取引先

　ミネベアミツミの主要取引先は、機械メーカー・電機メーカーに加え、自動車メーカーがあります。 基本的に「精密部品」を製造しているため、産業機械や電子機器のモジュールなどに組み込まれ、 同社の名前が表に出ることはほとんどありません。

　一般に部品は専門商社を通じて卸すことが多いのですが、同社は顧客に直接提案営業をします。 顧客製品の設計段階から、部品の性能・サイズ・形状などを提案して図面に入れてもらうという「スペックイン」を狙うビジネスモデルです。 「特注品」ですから、後になって他社の部品に乗り換えはできません。

　スマホを見てもわかる通り、最終製品の機能が充実していくにつれてモジュールを大量に組み込む必要があります。 ミネベアミツミでは電子部品の小型化を非常に得意としており、 設計段階で「小さなモジュール」を実現してしまえば、同社の部品を使うほかなくなるというわけです。

　また、顧客の幅が広く海外売上比率が70％弱に上る同社は景気の変動をカバーできるという強みがあります。 簡単に言えば、日本が不景気ならアメリカで売ればいいというわけです。

　未曽有の危機であるコロナ禍においても増収増益を重ねており、ビジネス環境は良好です。

競合他社

　ミネベアミツミの競合他社は、NTN・日本精工・ジェイテクトの「ベアリング大手3社」の他、 ニデックや村田製作所など電子部品メーカーならだいたい競合になります。

　ただし、ミネベアミツミの強みは提案営業にあり、量産品・汎用品で勝負しているわけではありません。 強力な競合がいるにも関わらず「世界シェア1位」を取る商品が多いのは、提案力と研究開発力のたまものです。

　そして同社がすぐに量産体制を敷いてしまうために、大手でもシェアを奪うことができないどころか、 今さら参入しても手遅れという状況をつくってしまうのがミネベアミツミという会社です。

　M&Aを繰り返して、もはや企業規模は大手に追いついています。ですがその目的は「規模拡大」ではなく「コア技術を増やす」ことであり、 この組み合わせで多品種展開することで高い利益率を実現しています。

　この提案営業で役立つのが、顧客が潜在的に何を欲しがっているかという「マーケティング」の視点です。 提案営業に必須の「マーケティング」は文系特有のスキルですから、ミネベアミツミでの文系の活躍余地は非常に大きいです。 これが文系の採用人数の多さに表れていますね。

→文系就活は【マーケティング】を目指せ！将来性の高いスキル

弱み

　ミネベアミツミの弱みは、実質ありません。 ニッチ分野を一気に独占するビジネスモデルでは、価格競争とは無縁だからです。

　本来、提案営業は大手に先にやられるとどうしようもないのですが、 ミネベアミツミは汎用品で大きくなった会社ではないため、ニッチ分野に積極的に取り組むことが可能です。

　汎用品で大きくなった他社とは異なり、同社はニッチ市場の組み合わせで大きくなった会社ですから、 「海外に工場を新設する」「現地の人材を確保する」ことに慣れています。 それゆえニッチ製品を早期に量産体制にもっていくことが可能です。

　高シェアゆえの「高い利益」を研究開発費に回すことができ、提案力の強化につながるのですから、好循環に乗りに乗っていると言えます。

　強いて言うならば、ネックとなるのは「マーケティング人材の確保」です。 知名度が低いことと、「ベアリング大手3社」などの括りに入っていないこと、「売上高」で上がいることなどから、 特に文系学生や「技術営業」を志望する理系学生の確保が難しいです。

　「組み合わせの工夫」や「人の困りごとを解決する」のが大好きな学生は、ぜひミネベアミツミに就職するべきでしょう。

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